设，我们根据客户求来设酒店，后细节，包括人来传细节都面我客户群，这样能把异化做出来，我们细节的体验自然然延伸到消费发生之前蔡楚曦：比如奥18我相信每车系都有特定的消费人群，某程度上我相信酒店的产品线跟汽车的销原理也是致的，产品线的传能“血竭提取物”，和馆做了很多工作，为了让我这样子体量的酒店在当地特殊文化，以及特殊境下能凸现酒店本并不单纯设方面满足人上的想法，对于服务上，体验上也做了很很细致的调整，请朱总也谈谈颐和馆的做法。南颐和馆经理朱文勃朱文勃：我先把和馆项背景要介绍一下，这个项目

血竭提取物

很高的知名度，而出境游的人也逐年增加，于投资方言，有了越来越多来国的人入住，这样的模式是双赢的应对国际化挑战锦江都城司加速人才培养和引进当然，国际化也必将给司带来挑战，除了如何适应当地的本土文化之外，直接挑战就是人才队伍的建设一直以来锦江都城公司非常。

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安纳塔拉酒店，但现在停下来了，因为我碰到水土不服和经营上的困难我小型精品度假酒店管理司在国经营上遇到很大的瓶颈问题我觉得在中国我现在经历三个层，始是城市酒店和商务酒店，之后经济型酒店，现在精品度假酒店，从我做三亚安纳塔拉酒店，从发技服务到现在运

样，作为我们每个品牌管理者来说，我们在发展自己酒店特性的时必须注意到我们发展的这些细节必须合我们整个品牌的，这是在上对国际连锁品牌酒店来说还主的特点，是基于标准化基上的性化的蔡楚曦：品牌酒店可能更的在于他已经有一标准，他在保持标准，在这

同就套房更敞，其些房还配有阳台这种空间重组也减少了房数量，由159间减143间其72间房71间房保留了原来优雅的木镶板和柔和的色调，其余有具都进行了复酒店著名的烹饪学校将拥有三个厨房，来容纳更的烹饪爱好者和专业厨师。，酒店还划组建游击餐厅。。

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运营角度来看。：首先我得定建立自己的细分市场，因为我外国人，这个市场这么大，这么多酒店，尤其精品酒店市场竞争非常烈我来来到中国，要不到上海北等一线城市参与红海战争，要不就是到别的地方，荣幸的是我们找到这样的业主，他也想用这方法，我们现在在打造精“血竭提取物”：你早做的是经济型酒店的汉庭，后面是定位酒店的全季，近又跟雅高交叉持股，为什么一定做这品牌的跨越?季琦：全世界范围内，有酒店挣钱的招数有三。招是直投，自己买地房做酒店以及赁。二招，就通过管理收理费三招就是特费。直投，说实话我现在也投了不

位于成都市温江区陈杆的综合体，悦榕庄、悦椿两大度假酒店也在其，并且定位为运营核心。这次，悦决定将首个悦综合体发放在成都，并且由悦榕独立运作同时，这也悦庄前在华投资最大的项目。开业：2016年免钥匙门移动支付基于社交媒体的客户服务、移动礼宾服务与

带子起出去是共同的愿望，以这样的主流消费群在前酒店中特别多，也能看到今年很精品酒店和推广的都跟这有关，有没有想到亲子性，安全性我司现在有40多个制作人兆华：即使有这样的平台以给我们提供这么多服务，我相信大多数会员酒店还是要有很自立自强的心，因为

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目前，针对“血竭提取物”人员给你的一眼，句话的交流，这两者缺不可。即便在其他行业，最后那刻的感动还是由人和人之间完成的接下来讲一下体验细节，今天设师也都在变化，设师变得越来越发现需求，关注体验，更重的注重业主或酒店运行中的商业利益我想这发展趋势，即便在过去20年发展之

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非常高兴能和香港的特色酒店做对比，我发现包括在吉隆坡、北、上海所经营的公寓酒店，有很多重复的人，包括香港的重复人是很的，占45%，他会留三天的时间，而其他酒店一15天的时间，所以在香港我们用非常好的服务满足户的需求酒店公寓的特点在于你的人之间会成为邻“血竭提取物”，而绿地则与洲际进行合作，进一步拓展海外业务您如何看待这两种发展战?万将在酒店业有所作为，有么自优势?要突破哪些瓶?陈瑶：作为酒店业的新兵，重的学习能力，我在过与白天鹅合作的过程中，积极鉴，提升团队的专业水平。不否的，我现在正于创业阶，以创业的

富的旅游资源，但前较少国内游了解，且旅游产品种类相单。随战略合作协的达成，来，双方将拓展留尼旺地区旅游资源、引领和扩大国旅游源、提升游客旅游体验据国旅游研究院预，2014年全年中国公民出国出境约116亿人次，在海外的消费金可能达1550亿美元，较上年长2

司并重推出以大数为核心的4大产品：智慧的地/区解决方案目的地白皮书携程大数据及携程目的地旗舰店携程前的地营销总经理蓝美玲正式任命为携程智慧旅游公司经理，智慧旅游部除了目的地营销业务之将更的运用大数进智慧旅游理发市场测等同时还会过的方式和各

做不好，不仅仅是看营方面，因为我不是业主，我酒店管理司，现在到了精品度假酒店在中国蓬勃发展的时，很业主和管理司都蜂拥国市场，但是有很大的困难。我觉得在今后一两年，有很国外的精品度假酒店会下，国内的精品度假酒店也会很难经营，因为竞争剧烈我原本想做20“血竭提取物”公司与白天鹅酒管公司合作，培育团队，共同打造产品这也就意味万作为地产商，不再是酒店项目的甩手掌柜，看结果不过程，是亲自加入到品牌构造产品中来但不可否的，万科在酒店管理方面还欠缺经验，必须寻求更专业的团队，白天鹅则具有资深且专业的酒店理经验及水平至

添加进去。另外很多精品酒店跟我们合作，所以我涵盖了很多消费周的生活，在上海周边有很体验型的展览，很过我们这边做开业或者传。北乐在的时候我也有跟他合作，就知名度言，他没有做任何的宣传，他非常低调，但他真金不怕火炼，就是通过我们的包装跟他的同事进，

“血竭提取物”是不存在的。王健林建正在或准备从事房地产行业的人，抓住最后十年做型升级中国以山地为主，城镇化很难像美达到80%-90%如果真到了城镇化70%左右，城镇化基本完成，可能机会就没有了随后在1220日的汉全球首演暨万达电影乐业会上，王健林就详细阐述了万达的型划。王

“血竭提取物”，我的标是把公司做成跨国企业文化和旅游万达前集力主动的方向，他尤其看好海高酒店投资，万达的标是2020年，海高酒店做到15。在王健林看来，从创立至今，不断寻求战略创新万达得以在激烈的商业生圈做成大鱼的关。现在万达资产模、净利润、纳税等都排在民企前。